文化，是塑造城市軟實(shí)力的重要載體。如何讓游客為了看一部劇、一場(chǎng)戲來(lái)到上海，留在上海?本月以來(lái)，上海各大院團(tuán)、劇場(chǎng)齊齊發(fā)力，一大波駐演項(xiàng)目紛紛落地，使紅色文化、海派文化、江南文化在交相輝映中加速上海打造亞洲演藝之都。
日前，上海原創(chuàng)舞劇《朱鹮》首輪駐場(chǎng)完美收官，它和另一部現(xiàn)象級(jí)舞劇《永不消逝的電波》一起， “駐場(chǎng)+巡演”雙線并進(jìn)，半年內(nèi)演出規(guī)模將達(dá)到165場(chǎng)。而海派滑稽戲《石庫(kù)門的笑聲》在演藝大世界的階段性駐演，兩年多來(lái)已突破103場(chǎng);在僅500米之隔的“亞洲大廈”，小劇場(chǎng)音樂(lè)劇駐演風(fēng)生水起，為八個(gè)演藝新空間定制的沉浸式演出，吸引各地觀眾拖著行李箱來(lái)看戲;毗鄰陸家嘴濱江水岸的1862時(shí)尚藝術(shù)中心，也將在今年下半年開啟話劇《深淵》 《金錢世界》的短期駐演……
此外，上海還有大型雜技秀《時(shí)空之旅》13年5003場(chǎng)次6.2億元的歷史佳績(jī)，沉浸式戲劇《不眠之夜》深耕細(xì)分市場(chǎng)五年，場(chǎng)次突破1200場(chǎng)，觀眾超40萬(wàn)，票房收入2.68億元的成功經(jīng)驗(yàn)樣本。一路走來(lái)，上海的駐場(chǎng)演藝總是以充滿創(chuàng)新的節(jié)奏步伐，走在市場(chǎng)發(fā)展的前列?？v觀全球，倫敦西區(qū)有音樂(lè)劇《貓》 《悲慘世界》，美國(guó)百老匯有音樂(lè)劇《獅子王》，日本有寶冢歌舞團(tuán)，成功的商業(yè)駐場(chǎng)演出不僅催動(dòng)著一部作品從“爆款”走向經(jīng)典化、大眾化，為文化產(chǎn)業(yè)注入新動(dòng)能，更成為城市實(shí)力與形象的“代言人”，近悅遠(yuǎn)來(lái)，賓客紛至。
毫無(wú)疑問(wèn)，打造駐演經(jīng)濟(jì)是上海建設(shè)亞洲演藝之都的必然追求。如何根植上海特色，打造具有國(guó)際水準(zhǔn)、領(lǐng)先全國(guó)的駐場(chǎng)演藝項(xiàng)目?本報(bào)特邀上海文廣演藝集團(tuán)總裁馬晨騁、 《石庫(kù)門的笑聲》制作人許霈霖和上海音樂(lè)學(xué)院教授陶辛等業(yè)界資深代表，以“圓桌談”的形式展開探討，共話當(dāng)下與未來(lái)。
希望上海歌舞團(tuán)未來(lái)能成為像日本寶冢一樣的名團(tuán)，演《永不消逝的電波》《朱鹮》，也演《天邊的紅云》《野斑馬》，想要看上海歌舞團(tuán)的作品，就要來(lái)上海
文匯報(bào)：我們以上?，F(xiàn)有的幾部駐場(chǎng)演出舉例(雜技劇《時(shí)空之旅》、沉浸式戲劇《不眠之夜》、舞劇《永不消逝的電波》 《朱鹮》、滑稽戲《石庫(kù)門的笑聲》)，在認(rèn)識(shí)上，它們和百老匯、西區(qū)流行的駐場(chǎng)演出概念相同嗎?
陶辛：駐場(chǎng)演出本身就是國(guó)際演藝行業(yè)通行做法之一，前提是需要積累一批有相當(dāng)質(zhì)量和品牌影響力的作品，要經(jīng)得起長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)考驗(yàn)。我們今天大力推行駐場(chǎng)演藝模式，毫無(wú)疑問(wèn)將倒逼藝術(shù)行業(yè)的創(chuàng)作。做駐場(chǎng)演藝首先應(yīng)該是作品上的追求，經(jīng)濟(jì)是第二位的，能把更多經(jīng)典劇目、優(yōu)秀劇目呈現(xiàn)給觀眾，這是演藝行業(yè)存在的最重要的價(jià)值。
馬晨騁：當(dāng)下上海駐場(chǎng)演出的作品多為文廣演藝集團(tuán)出品，但定位并不相同： 《時(shí)空之旅》是旅游秀，受眾定位是旅游人群，他們?yōu)榱祟I(lǐng)略一座城市來(lái)看一個(gè)秀。 《不眠之夜》則是一個(gè)非常特殊的類型，每場(chǎng)觀演人數(shù)不多，350人左右，主打的是類型戲劇的粉絲，在小范圍內(nèi)非常受關(guān)注。 《不眠之夜》的受眾是非常垂直的，我們深耕的是細(xì)分市場(chǎng)。
而正式駐演美琪的舞劇《永不消逝的電波》就很不一樣了。它是一部非常成功的被全國(guó)人民所知曉、喜愛的藝術(shù)作品，有大眾化、商業(yè)化的良好基礎(chǔ)，上海的紅色文化、海派文化、江南文化也盡在其中。它吸引的是劇場(chǎng)愛好者、旅游愛好者，包括對(duì)上海有所期待、希望來(lái)領(lǐng)略上海文化的這么一批觀眾。如今，《永不消逝的電波》已經(jīng)被視作上海文化的標(biāo)志性品牌符號(hào)之一，我們也希望上海歌舞團(tuán)未來(lái)能成為像日本寶冢一樣的名團(tuán)。它既演《永不消逝的電波》，也演《朱鹮》 《天邊的紅云》《野斑馬》，想要看上海歌舞團(tuán)的作品，就要來(lái)上海。
許霈霖：現(xiàn)在提出的駐場(chǎng)概念，從經(jīng)營(yíng)形態(tài)和規(guī)模上與百老匯、西區(qū)還是有所區(qū)別的。目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)得起駐場(chǎng)的原創(chuàng)劇目鳳毛麟角，與百老匯動(dòng)輒數(shù)千場(chǎng)的駐場(chǎng)演出相比，還有很大的距離。雖然發(fā)展起步較晚，但勝在平臺(tái)寬廣，潛力巨大。譬如《時(shí)空之旅》 《不眠之夜》已經(jīng)真正起到了駐演的效果，從作品出發(fā)，形成了一定的市場(chǎng)格局，也引領(lǐng)了市場(chǎng)創(chuàng)作的風(fēng)向。最近有不少觀眾期待《石庫(kù)門的笑聲》能夠成為駐演作品，但我必須客觀地說(shuō)， 《石庫(kù)門的笑聲》還是在堅(jiān)持“月月有演出”這么一個(gè)概念，只能算是階段性駐場(chǎng)，還達(dá)不到像國(guó)外這種駐場(chǎng)演出的標(biāo)準(zhǔn)和級(jí)別。最初開票時(shí)，大概七到十天左右就能把放出的票消化掉，但一個(gè)月接著一個(gè)月，出票速度不斷放慢。我們冷靜地分析一下，上海雖有2400多萬(wàn)人口，但這千萬(wàn)級(jí)人口里，喜歡上?；鼞虻挠卸嗌?愿意買票進(jìn)劇場(chǎng)的有多少?能夠承受380元、580元文化消費(fèi)的人又有多少?駐場(chǎng)演出，一定不能只靠本地觀眾。
駐演產(chǎn)品“品控”非常重要，要保證第100場(chǎng)和第一場(chǎng)的演出水準(zhǔn)一樣，讓每場(chǎng)觀眾都滿載而歸
文匯報(bào)：駐場(chǎng)演出是形成品牌的必經(jīng)之路。什么樣的作品才能達(dá)到駐演的要求，你們遇到的最大困難和挑戰(zhàn)是什么?
許霈霖：市場(chǎng)在哪里，觀眾群能不能持續(xù)，是所有駐場(chǎng)演出要面對(duì)的最大考驗(yàn)。我們?cè)趧?chuàng)作《石庫(kù)門的笑聲》之初，也沒有想到有一天竟然能夠演到100多場(chǎng)。我們比較自豪的是，看《石庫(kù)門的笑聲》的觀眾都是自己掏錢買票的。然而我們也已經(jīng)走入了一個(gè)要居安思危的現(xiàn)狀。毛猛達(dá)、沈榮海兩位演員的年齡加起來(lái)超過(guò)130歲了，我也70多歲了，兩位先生現(xiàn)在還有一定的社會(huì)影響力，我們也一直在打磨劇本，緊跟時(shí)事熱點(diǎn)，比如“05后”上海小英雄盛曉涵，《石庫(kù)門的笑聲》就第一時(shí)間把他請(qǐng)到劇場(chǎng)、請(qǐng)上舞臺(tái)，我們也在抗疫階段積極做公益演出，動(dòng)用了我們所有的力量。作品要常演常新，對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作的要求非常高。
還有一個(gè)要素是專業(yè)人才。天蟾逸夫舞臺(tái)歷史上有一位經(jīng)理叫呂金虎，這位呂經(jīng)理在劇院一待就是大半輩子，直到退休以后還經(jīng)常在劇場(chǎng)里幫忙做事。請(qǐng)哪位演員來(lái)演，演什么劇會(huì)火，節(jié)目與節(jié)目之間怎么搭配，他心里有一本譜呢。做藝術(shù)管理的人，必須具備管理的藝術(shù)，他得對(duì)這個(gè)劇場(chǎng)有感情。
馬晨騁：作品的藝術(shù)定位、市場(chǎng)定位、宣傳定位都需要通盤考慮?！恫幻咧埂芬荒瓴畈欢嗍f(wàn)觀眾，我必須把十萬(wàn)張演出票銷售出去，那么就必須要讓目標(biāo)觀眾都知道在上海有這部演出，同時(shí)還要吸引他們到上海來(lái)，還有市內(nèi)觀眾愿不愿意來(lái)二刷、三刷呢?和長(zhǎng)演劇目不同的是，駐場(chǎng)演出更考驗(yàn)“內(nèi)力”。一部作品的核心還是在于它的藝術(shù)創(chuàng)作，如果達(dá)不到能夠被廣泛接受的這樣的一個(gè)藝術(shù)水準(zhǔn)的話，做起來(lái)就非常難，因?yàn)橛^眾最終是用他的眼光去投票的。這個(gè)戲他看了覺得不好，給你一個(gè)差評(píng)，后邊的觀眾肯定是不來(lái)了。
因此，還有一個(gè)不可忽視的問(wèn)題就是產(chǎn)品的“品控”。觀眾和演員都是會(huì)疲勞的，怎么能夠保證第一場(chǎng)和第100場(chǎng)演出的水準(zhǔn)一樣?所以不僅僅是賣票，而是賣出去的票你得負(fù)責(zé)，讓觀眾看了之后滿載而歸。好的駐場(chǎng)演出，由于它的持續(xù)影響力，就會(huì)形成溢出效應(yīng)，容易形成文化產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)組成部分，同時(shí)激勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)的積極生產(chǎn)。
藝術(shù)舞臺(tái)能見度和營(yíng)商環(huán)境配套發(fā)展，是聚集優(yōu)秀人才和優(yōu)秀劇目長(zhǎng)期駐場(chǎng)的基礎(chǔ)，也是城市軟實(shí)力最佳體現(xiàn)
文匯報(bào)：這次《永不消逝的電波》駐演版向全國(guó)舞蹈演員發(fā)出“招募令”，短短幾天就收到了幾百名舞者報(bào)名，這是一個(gè)積極的信號(hào)。
馬晨騁：我們參考了全國(guó)各個(gè)團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，給出的條件非常好。更重要的是聽到很多演員說(shuō)，“我能夠到上海來(lái)演出很興奮”。打造《不眠之夜》時(shí)也一樣，我們聘請(qǐng)了很多外籍和外地演員，他們簽完一個(gè)合同都愿意續(xù)約，正是看中了上海這座城市提供的機(jī)遇和前景。上海賦予了一個(gè)藝術(shù)作品能夠長(zhǎng)期演出的基礎(chǔ)，讓更多專業(yè)人士愿意留在上海，這是這座城市的“軟實(shí)力”。駐場(chǎng)演出需要大量的運(yùn)營(yíng)人才、演出人才和制作人員，來(lái)不斷地為這個(gè)作品賦能，上海已經(jīng)很有吸引力，成功地發(fā)掘人才，用好人才，我們需要一定時(shí)間的沉淀去把這件事做好。
文匯報(bào)：駐場(chǎng)演藝經(jīng)濟(jì)溢出效應(yīng)顯著，有案例顯示，好的駐場(chǎng)劇目能讓周邊商業(yè)價(jià)值連翻三倍?
馬晨騁：文化可以為其他產(chǎn)業(yè)賦能。譬如《不眠之夜》其實(shí)是打造了“1+N”這樣的一個(gè)商業(yè)模式，通過(guò)一個(gè)秀帶動(dòng)了周邊的餐飲和住宿，這些業(yè)態(tài)都因?yàn)樗牡絹?lái)而變得更有價(jià)值。《不眠之夜》劇院旁邊的雅朵酒店，房間并不大，也算不上五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，但它房間一晚上的價(jià)格，與對(duì)面五星級(jí)的瑞吉酒店相差不大。即便如此，每天晚上依然被全部訂滿，這證明了文化演藝項(xiàng)目能給其他產(chǎn)業(yè)賦能。
再比如租金，戲劇《不眠之夜》所在的北京西路江寧路路口，以前項(xiàng)目沒有落地的時(shí)候，商鋪的租金單價(jià)基本是每日每平方米4到5元，宣布《不眠之夜》項(xiàng)目啟動(dòng)后，租金就漲到8元左右，現(xiàn)在基本都穩(wěn)定在12元到15元。做駐場(chǎng)演藝不僅僅是文化產(chǎn)業(yè)的生意，更是加速產(chǎn)業(yè)融合的過(guò)程，是上海提升整個(gè)城市軟實(shí)力的一個(gè)重要的、不可忽視的杠桿。
文匯報(bào)：在打造駐場(chǎng)演藝過(guò)程中，如何充分發(fā)掘、整合劇場(chǎng)、劇團(tuán)和各類演出市場(chǎng)主體要素的資源優(yōu)勢(shì)?此外，城市旅游和相關(guān)配套建設(shè)可以提供哪些支持?
馬晨騁：今天，機(jī)場(chǎng)，火車站和地鐵里鋪天蓋地都是名包名表的廣告，我們(演出)沒有那么高的預(yù)算去做這樣的宣傳。但實(shí)際上，外地的游客、過(guò)路客可能一下飛機(jī)、一下火車就被演出“種草”了。演藝和舞臺(tái)，代表一座城市的精神和氣質(zhì)，是一國(guó)文化的“高級(jí)呈現(xiàn)”，希望這些高價(jià)格的宣傳陣地也能給我們演出一些空間。紐約和倫敦地鐵站里都是文化演出的廣告，這種氛圍是需要積極營(yíng)造的。
